Новости Атырау - Мунайлы Астана

      13 декабрь 2018, 20:48
        Мұнай 05.03.2014, 16:20 0 пікір 3641 просмотров

        КМГ вошел в ступор

        С момента отставки Ляззата Киинова с поста главы «Казмунайгаз» и назначения Сауата Мынбаева президентом нацкомпании прошло 9 месяцев. Объявленное в конце  прошлого года переформатирование нацкомпании «Казмунайгаз» из государственной компании с частичными министерскими функциями в публичную нефтедобывающую компанию, освобожденную от  представительских функций с выходом на IPO через 2 года, застряло на первых же шагах. Девальвация тенге поставила компанию в крайне тяжелое положение, вогнав ее в глубокий ступор.


        А воз и ныне там

        Прошло два месяца с момента изменения структуры  управляющего звена и кадровых назначений в руководстве компании, но до сих пор в компании не смогли определиться со всеми кадровыми назначениями. До сих пор остается вакантным ключевая позиция  - место первого заместителя Сауата Мынбаева и одного из управляющих директоров. Как оказалось, критиковать Ляззата Киинова с поста министра нефти и газа было легче, чем определяться с компанией на посту его главы. Создается ощущение, что глава компании не полностью в курсе ситуации в компании, так как оперирует несколько устаревшими данными. Крайне болезненной для компании оказалась  проведенная 11 февраля девальвация тенге. Потери, судя по всему, в итоге будут чувствительными. Основные затраты компании идут внутри страны и, как заявил Сауат Мынбаев, «в свете состоявшейся девальвации ясно, что в них будут внесены некоторые изменения». «В целом год будет непростой. В связи с прекращением беспошлинных поставок российской нефти с 1 января 2014 года резко возрастает нагрузка по поставке нефти на внутренний рынок, и это, безусловно, сказывается на финансовых показателях КМГ, тем более в свете девальвации»,— отметил глава нацкомпании.  Грубо говоря, девальвация просто парализовала деятельность компании. Требуется пересчет бюджета нацкомпании. 
         

        Итоги и перспективы

        Не лучшим образом выглядят и ближайшие перспективы компании. На прошлой неделе глава  КМГ Сауат Мынбаев сообщил об итогах работы за 2013 год и планах на год текущий. По его словам, в минувшем году группа компаний КМГ улучшила большинство плановых показателей, чего никак нельзя обещать в нынешнем. По итогам 2013 года объем добычи нефти и конденсата составил 22,6 млн тонн (+6%), добыча газа выросла до 2,929 млрд кубометров (+12%). Доходы от основной деятельности составили 3,25 трлн тенге (+10%). В сфере нефтепереработки у КМГ наметился сдвиг: НПЗ КМГ переработали в минувшем году более 16 млн тонн нефти. Начата реконструкция Шымкентского и Павлодарского НПЗ, в активной фазе находится проект строительства комплекса по производству ароматических углеводородов на Атырауском НПЗ. Запущен в строй завод по производству битума в Мангистауской области. Сауат Мынбаев пообещал завершить  реконструкцию Атырауского НПЗ в первом квартале 2016 года. Кроме того, не факт, что главная цель  реконструкции - увеличение  производства светлых нефтепродуктов - будет достигнута. Правда Сауат Мынбаев попинял властям Атырауской области, которые, по его мнению, еще не провели  оценку недвижимого имущества, попадающего под расширение санитарно-защитной зоны Атырауского НПЗ, и не выдели средства из госбюджета, чтобы переселить жителей. Реальная же причина задержки сроков окончания проекта не в медлительности местных властей, а в плохом взаимодействии менеджмента КМГ с китайскими подрядчиками. Но самое любопытное в последних высказываниях главы КМГ то, что оказалось, что строительство четвертого НПЗ внутреннему казахстанскому рынку и не нужно. По крайней мере до 2020 года. Строить завод, мощностью переработки в 5-6 млн тонн нецелесообразно, а  более мощный завод столкнется с проблемой  реализации своей продукции. И будет вынужден вступить в конкуренцию с российскими экспортерами нефтепродуктов на бедном рынке стран Центральной Азии. Перспектива, прямо скажем, не из лучших.

        Отрицательное сальдо ресурсов 


        На одну тонну добытой нефти приходится  лишь полтонны разведанной.  Геологоразведка становится главным приоритетом  КМГ.  По официальным данным компании доказанные извлекаемые запасы жидких углеводородов в 2013 году составили 811,6 млн тонн. Прирост запасов составил 11,5 млн тонн, что позволило компенсировать лишь половину от ежегодной добычи нефти. В 2013 году пробурена одна разведочная скважина на участке Жамбыл и начато бурение одной глубокой скважины на участке Урихтау. 

        Кашаган тянет вниз

        Отрицательную роль тут конечно во многом сыграл фактор провала начала добычи Кашаганского проекта. На крупнейшем казахстанском месторождении Кашаган, долю в котором имеет КМГ, сохраняется неопределенность. Сроки восстановления добычи неизвестны, в то время как расходы участников проекта не покрываются. «Затраты продолжаются, и они с 1 октября 2013 года не возмещаются. Для республики это неплохо, для «КазМунайГаза» это имеет негативные последствия, как и для других подрядчиков в этом проекте. И, кроме того, все еще не определен срок начала добычи»,— сказал г-н Мынбаев. Тем не менее,  Миннефтегаз  РК и КМГ  оставили в плане добычу 2.5-3 млн тонн нефти в 2014 году. Оптимисты. Уже ясно, что газопровод  придется перестраивать  и даже достраивать. Тендер на завоз новых труб объявлен. Завезут трубы  соответствующей марки, в лучшем случае, в конце  мая  и в начале июня. Едва ли кашаганский концорциум сможет заменить и протестировать надежность всего оборудования до конца года. Вдобавок основная причина провала не в трубах, а в установке Дегидритизации газа на морском комплексе, чего никак не хочет признавать NCOC. К тому же запускаться в зимнее время для NCOC вдвойне рискованно, так что с вероятностью более 90% о 3 млн тонн кашаганскорй нефти можно забыть.

        «Генштаб» КМГ уйдет в среду? Какую?

        Чтобы усилить техническую сторону проведения геологоразведки  у КМГ как бы есть план  создать научно-исследовательский институт бурения и добычи. По этому плану должен быть создан  технологический центр компетенции «КазМунайГаза» в сфере разведки и добычи. «Все проектные документы по всем стадиям разведки, бурению, добыче, технологии добычи по всем месторождениям «КазМунайГаза» будут сосредоточены здесь. И не только собраны. Институт будет их единственным разработчиком. Два института в Актау и Атырау будут входить в состав этого института»,— пояснил г-н Мынбаев. По его словам, институт будет осуществлять непосредственный контроль на местах за правильным внедрением технологий. Также будет создана объединенная компания «КМГ drilling and service» на базе всех разрозненных активов КМГ в сфере бурения и сервиса. Премьер-министр РК Серик Ахметов пожелал  Министерству нефти и газа (МНГ) и КМГ внести свои предложения по повышению инвестиционной привлекательности геологоразведки. «Работы по увеличению объемов геологоразведки должны осуществляться на постоянной основе. В том числе за счет повышения эффективности процессов разведки и разработки, а также применения современных геологических и геофизических методов. Эту работу необходимо увязать с реализацией проектов по разведке глубоко залегающих горизонтов в Прикаспийской впадине»,— сказал он в ходе коллегии КМГ во вторник. Но планы планами, а реализовывать их некому. Вся нагрузка по созданию технологического и бурового центра, судя по всему, падает на Управляющего директора КМГ Курмангазы Исказиева по геологоразведке, но в виду отсутствия первого заместителя вряд ли ему удастся претворить в их в жизнь без дополнительных полномочий. Но самое любопытное, что по планам к моменту начала своего IPO через два года КМГ обещает вывести 4 непрофильные компании в конкурентную среду. Компания определилась с «дочками», с которыми она готова попрощаться: «Казмортрансфлот», «Казахский институт нефти и газа», «Евразия эйр», «КазТрансГаз». При этом не дается никаких пояснений зачем и для чего. Имея в компании несколько десятков планово-убыточных компаний, имеющих на балансе одни офисы, компания решила избавляться пусть не от самых ценных активов, но что-то имеющих за душой. «Казахский институт нефти и газа» может и не зарабатывал, но являлся неким Генштабом для Министерства нефти и газа и Казмунайгаз. И последние годы его возглавлял как раз нынешний министр нефти и газа Узакбай Карабалин. При этом его уже один раз приватизировали, а потом вернули обратно. Что КИНГ будет делать в конкурентной среде?  Вопрос без ответа. «Казмортрансфлот» нельзя назвать убыточной компанией. Хотя  компания и не работает круглый год. Но в сезон она неплохо  зарабатывала на перевозках для Кашаганского проекта. Более логичным было бы объединение «Казмортрансфлота» с убыточно-представительской компаний  МНК «Казмунайтениз» и морской буровой компанией  «Тениз Бургылау» с его буровой «Каспиан эксплорер». Неплохой вертолетный парк имеет  и компания  «Евразия эйр». Но самым странным является отпуск в конкурентную среду компании «Казтрансгаз».  Пусть даже он убыточен. Но это стратегический актив, занимающийся эксплуатацией магистральных газопроводов, прежде всего, газопровода  Интергаз-Центральная Азия  в том числе только что построенный на китайские деньги новый газопровод Бозой-Шымкент. Компанию тянет вниз лишь добыча газа Амангельдинских газовых месторождений.  И то, это она вынуждена делать не от хорошей жизни. Амангельдинская группа является резервом для снабжения газом южных областей страны, прежде всего Алматы в случае срыва поставок газа из других стран Центральной Азии. С кем собирается «конкурировать» «Казтрансгаз», монополист по транспортировке газа в стране, остается совершенно неясным. Адекватность вывода в некую конкурентную среду довольно интересных активов и цель этих планов совершенно выпадают из логики и требуют разъяснения, которых пока нет.


        Оксана МАРТЫНЮК

         

        Пікірлер

        Пікір қосу

        ДОБАВИТЬ ОБЪЯВЛЕНИЕ

         
        Введите пять букв размещенных внизу:
          _____     _____   __    __   __   __    ______  
         /  ___||  |  ___|| \ \\ / //  \ \\/ //  /_   _// 
        | // __    | ||__    \ \/ //    \ ` //     | ||   
        | \\_\ ||  | ||__     \  //      | ||     _| ||   
         \____//   |_____||    \//       |_||    /__//    
          `---`    `-----`      `        `-`'    `--`     
                                                          
        
         
        Наверх